Kinijos "vienuoliktojo penkerių metų plano" pabaigoje 2010 m. Kinijos ekonomika sparčiai vystėsi ir tapo antra pagal dydį ekonomika pasaulyje. Kinijos ekonomikos statuso kilimas sukūrė gerą Kinijos aparatinės įrangos pramonės rinkos aplinką. Kinijos aparatūros pramonė vaidina vis svarbesnį vaidmenį pasaulinėje arenoje. Kinijos aparatūros pramonė puikiai žengia nuo "Made in China" iki "Created in China" ir nuo "Extensive" iki "Intensive". Šis pokytis atvedė į naują Kinijos aparatinės įrangos pramonės erą: prekės ženklo erą. Tačiau tuo pačiu metu vis dar yra didelis atotrūkis tarp Kinijos aparatūros įmonių ir tarptautinės įrangos prekių ženklų.
1. Technologija
Dizaino pajėgumai, lygiai ir perdirbimo metodai daugiašalių aparatūros bendrovių yra didesnės nei mūsų įrangos kompanijos. Pasaulinės aparatūros įmonės turi pažangių dizaino atsargų, o Kinijos aparatūros įmonėms trūksta kapitalo ir technologijų. Dauguma namų apyvokos įrangos įmonių yra daugiausia mažos klasės produktai arba OEM OEM. Aukščiausios klasės produktus ir prekės ženklų produktus vis dar kontroliuoja tarptautiniai prekių ženklai. Kadangi rankinių įrankių pelningumas vis tiek suspaustas, kainų mažinimo vieta mažėja. Įmonėms sunku nustatyti pagrindinį konkurencingumą tik kainų konkurencijos sąlygomis.
2. Gamintojas
Nors pastaraisiais metais namų apyvokos reikmenų gamintojų prekės ženklai padarė didelę pažangą, įmonių pasiskirstymo požymiai dar turi "Pietų pramonės ir Šiaurės platinimo" ypatybes. Pramoniniai pagrindai daugiausia Šanchajuje, Zhejiang, Guangdong, Jiangsu ir Fujian provincijose bei šiaurės platinimo bazės sudarė namų apyvokos įrangos įmonių gamybos ir pardavimo modelį. Tarptautinių aparatinės įrangos prekių ženklų antplūdis neabejotinai turės didelę įtaką vidaus rinkai. Užsienio techninės įrangos įmonės, įstojusios į Kiniją, yra tarptautiniu mastu žinomos tarptautinės kompanijos. Jie turi gerą reputaciją ir gali suteikti vartotojams kokybiškų produktų ir puikių paslaugų.
3. Fondai ir skalė
Šiuo metu Kinijos aparatūros gamintojams sunku gauti finansavimą. Net jei jie gali finansuoti, mastas yra labai ribotas. Kai kurie netgi turi veikti skolų, nori būti artimi rinkai, trūksta galimybės transformuoti, o produktai yra vienodi. Todėl įmonių plėtra yra labai sudėtinga, dažnai priversta bejėgiškumo ir patekimo į kainų karą.
4. Kinijos internacionalizacija ir Kinijos internacionalizacija
Pati paklausa Kinijos rinkai auga. Daugelis užsienio kompanijų atvyko į Kiniją gaminti. Ką jie vertina labiau yra Kinijos rinka. Dauguma Kinijos aparatūros gamintojų yra pagrįstos vidaus rinka. Tačiau vidaus rinka keičiasi. Tradicinės didelės komercinės profesinės sąjungos, prekybos asociacijos, Hualian sistema ir AC sistema yra visos ekonominės asociacijos, išteklių švaistymas ir didelės rinkodaros išlaidos. Kinijos aparatūros eksportas sudaro tik kelis procentus visos sumos. Išorės rinkų plėtra yra tik pradžia. Būtina eiti pasauliniu mastu, trūkti tarptautinių elito talentų ir prekybos patirties. Panašiai, kai užsienio įmonės įveda Kiniją, jos dažnai turi prisitaikyti prie Kinijos vartotojų poreikių ir dažnai turi pateikti ką nors naujo, kad būtų toks pat veiksmingas, kaip ir didžiulė Kinijos rinka.
5. Valdymo mechanizmas
Tarptautinės korporacijos sukūrė šiuolaikišką įmonių sistemą, turinčią aiškias nuosavybės teises ir veikia. Net jeigu išvardytos mūsų tradicinės įrangos gamybos įmonės, gali būti ir keistas ratas, ty įmonės, kurios veikia standartizuotu būdu, taip pat išlaiko pėdsakus ir atspaudus pagal tradicinius valdymo mechanizmus, nes jie visi yra pagaminti iš tradicinių mechanizmų. . Tokie mechanizmai ir pėdsakai riboja konkurencingumo diegimą.
Su kieta konkurencija vidaus aparatūros rinkoje, Kinijos aparatūros bendrovių konkurentai bus ne tik jų vidaus kolegomis, bet ir tarptautinių aparatūros prekių ženklų gigantai. Tuo pačiu metu taip pat turėtume pastebėti, kad tarptautinių prekių ženklų internacionalizavimui vis dar reikia daug nuveikti. Kinijos rinka yra didelė, o vartotojų paklausa bus skirtinga. Taip pat yra problemų, su kuriomis susiduria Kinija ir užsienio šalys