Vienas: vengti singlų
Norėdami, kad vienas asmuo išsiskirtų, vienas meistras dirbtuvėse negali turėti tvirto pranašumo jausmo, ir būtina dirbti atsargoje talentus dirbtuvėse. Bet kokia svarbi darbo vieta turi būti parengta taip, kad atsakingas žmogus neturėtų tvirto pranašumo jausmo ir negalės lengvai mesti. Štai kodėl varžto fabrikas visada mėgsta paprašyti kolegų kaimiečius ir gimines.
Du: gera atmosfera paliko žmones
Manau, kad kai darbuotojai palieka, jie yra labiau emocingi. Gali būti, kad bosas paliks dėl sakinio. Todėl manau, kad būtina sukurti gerą atmosferą, kad darbuotojai galėtų pereiti nuo to, ką jie nori, kad aš atlikčiau. Darbuotojai, kurie turi vystytis kartu su varžtais gamykloje, turi karjeros plėtrą, be ekonominės naudos. Pavyzdžiui, mokiniai kuria mechaniką, mechanikai plėtoja savininkams, meistrams ir inžinieriams, ir tt, prašydami darbuotojų pakelti progą.
Trys: leisti darbuotojams daryti mažas klaidas
Klaidos yra neišvengiamos, jei jos nėra moralės ir moralės problemos, tačiau dėl patirties, įgūdžių ir kitų priežasčių trūksta, jos turi suteikti darbuotojams galimybes. Pavyzdžiui, jei specialiųjų varžtų grupė neveikia, darbuotojai negali už savęs sumokėti. Įmonės, kuri nepadarė klaidų, darbuotojai nesuteikia darbuotojams viso pelno. Jie neturėtų leisti darbuotojams per daug dirbti. Jei jie tiesiog atveria netinkamus darbuotojus. Jos profesinis tobulėjimas bus pagrindinis smūgis.
Keturi: atlygiai ir bausmės turėtų būti griežtos
Turime turėti griežtą apdovanojimų ir nuobaudų sistemą, ir turi būti gera nauda už pasiekimus. Turime būti sąžiningos ir nešališkos naudos ir bausmės mechanizme. Visų pirma šeimos įmonės turi vienodai elgtis su žmonėmis ir jų šeimomis.
V: Verslo kultūros kūrimas
Darbuotojai turi suprasti verslo kultūrą ir suprasti, kad verslo kultūra gali likti ilgą laiką. Nauji darbuotojai privalo atlikti verslo kultūros mokymus ir toliau plėtoti verslo kultūrą per vidaus forumus, išorinį mokymą ir kt. Idėja palikti darbuotojus, norinčius palikti, tampa neatskiriama nuo namų. Tai yra įmonės kultūros kūrimo raktas. .
Šeši: bendrauti su darbuotojais
Tai nepakanka daugeliui varžtų gamyklų. Tai yra kažkas, kurį ateityje reikia tobulinti. Nustatėme, kad pagrindiniai darbuotojai dažnai paliekami, nes bendrovė su jais bendrauja santykinai nedaug ir nežino, ką darbuotojai galvoja apie tai. Jie dažnai žino, kai išeina iš pokalbio. Būtina laikyti įvairias veiklos rūšis, pavyzdžiui, turizmą, vakarienę ir tt, kad būtų sukurta platforma bendrauti su darbuotojais. Sraigtiniai gamintojai gali atlikti šešis pirmesnius punktus, manau, kad darbuotojų srautas bus labai sumažintas, prašome darbdavių puoselėti įvairius variklio talentus. Jie yra pelno šaltinis, bet ir pagrindinė jėga, skatinanti sriegių pramonės plėtrą.